Previous Entry Share Next Entry
Перс
seva_riga

Возвращаясь к ранее написанному.

Есть один гештальт (неоконченное дело), которое висит над всеми гражданами СССР, поверившими, что стоит раскрепостить частную инициативу, как она коренным образом перелицует производственные отношения, после чего станут реальностью отечественные "мерседесы-тойоты", "грюндики-панасоники", "розенлевы-боши"....

Read more...Collapse )

promo seva_riga april 9, 2016 20:26 90
Buy for 500 tokens
В продолжение материала Юли Бражниковой " Друг моего врага", в котором автор обозначила актуальную проблему управляемого роста русофобии в сопредельных с Россией государствах, предлагаю вашему вниманию собственный вариант контрповедения, отвечающий на вопрос "Что делать?".…

Очень интересно, жду продолжения. Вообще, все ваши производстввенные истории интересны.

20% всех или только не секретных поручений Путина? Есть же совершенно секретные - по линии минобороны и спецслужб.

Требую продолжения!!!

>Есть один гештальт (неоконченное дело), которое висит над всеми гражданами СССР, поверившими, что стоит раскрепостить частную инициативу, как она коренным образом перелицует производственные отношения, после чего станут реальностью отечественные "мерседесы-тойоты", "грюндики-панасоники", "розенлевы-боши"....

Скажу сразу это всё хрень. Когда нету защиты внутреннего рынка и продукция за счёт того, что её производят рабочие за миску риса в день, российский производитель не в состоянии конкурировать. Не говоря уже о том, что всё производство сосредоточенно в тёплом климате, где нет громадных расходов на отопление помещений.

Ну и насчёт качества. Для того, чтобы было качество необходимы кадры и в рабочем коллективе нет места раздолбаям-рукосуям-пьяницам. Т.е. рабочие должны держаться в ежовых рукавицах, а всё это компенсироваться повышенным заработком.
Что в СССР было невозможно. Надо трудоустроить кучу дармоедов и слишком большие заработки у какого то завода у всех коммунистов жаба восстала бы.
Поэтому сколько бы ты там в СССР пользы в бюджет не вносил-миллионы долларов в год. Всё это расценивалась коммунистами и чиновниками, как твоя святая обязанность. Работай ещё больше, глядишь может тебя из барака в благоустроенную квартиру поселим. Что то изобрёл в свободное от работы время и патент на это хотят купить американцы-японцы за миллионы долларов? Подписывай бумаги! Если контракт не состоится ты будешь нести ответственность вплоть до уголовного за нанесения убытка государству.
Контракт подписан и патент продан за миллионы долларов? На тебе 300 рублей премии, иди изобретай что нить ещё и цени нашу щедрость.
Кто не верит гуглите Алексей Леонидович Пажитнов.
Это на фоне раздачи всяких обезьянам в Африке сотен миллиардов рублей...Это когда народ в РСФСР жил в бараках-деревянных домах без канализации-газа-центрально отопления...

Всё больше убеждаюсь, как быстро наплодились дебилы, не способные думать своей головой. ))

Очень интересно. Жду продолжения.

>вроде "5S" и "кайдзен"
Это же TPS
TPS (Toyota Production System) таки основан на НОТ.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия) или общества в целом.

Был участником ПСР (Производственная Система Росатома) содранной с TPS. Дегенераты, по другому не могу назвать, пытались прикрутить опыт конвейерного производства к энергетике.
Пытались TPS прикрутить к ТЭЦ. Не получилось, ибо все не так.

Это про японское качество, когда 100% подушек безопасности-бракованные?
Или про качество, когда отзывается 80% автомобилей, потому что 30 лет врали про тестирование?
Или когда атомные станции заклеивают бумагой с фактурой бетона?

Вас таки занесло, судя по названию бомажки, из райских кущ TQM в сторону богопротивного ISO?... Нисколько не претендуя на правильность Ваших действий, хочу поделиться собственным опытом вреднения... вдернения... а! внедрения нормального производственного управления на мелком производстве в не более черноземной области.
1. Собственное участие в построении системы - так и только так! Консалтинг - зло, ибо снимает с внедренца всякую ответственность. И тут важно наличие у внедренца либо ауенной харизмы, либо должности на предприятии - чтобы не задавали вопрос: "А ты кто такой?!"
2. Я бы строительство того, что вы назвали "информационным контуром", предложил отложить. И начать строительство системы взаимоотношений. Понимаете, натянуть на предприятие информационную систему, набить ее кучей гигабайт задача интересная (особенно для it-шников), но, мягко сказать, неэффективная. Нормальные деловые взаимоотношения между людьми же делают чудеса. Когда нижний управленческий, линейный персонал завязывает тереть в курилке с подчиненными о том, как накосячили эти, там, наверху и начинают с них требовать конкретные вещи, оценивать результаты работы... А информации им для этого требуется минимум,поверьте, они сами разберутся, какой именно... надо только начать с них требовать конкретные вещи, оценивать результаты работы... Улучшение организационной культуры стратегически, в перспективе дает отдачу больше, чем изменение систем управления.
3. Вот эти бумажки, которые не требуют ни с кого конкретные вещи.... (ну вы поняли) - они ничего не стоят. На производстве работают НОРМАЛЬНО составленные должностные инструкции и КРАЙНЕ конкретные приказы.
4. Ну и успехов Вам, с интересом почитаю, что будет дальше.... До Нового года подготовка, с 1 января запуск "на проектную мощность", 31 декабря - анализ результатов. У меня было так.

Я тоже буду ждать продолжения. Спасибо Вам за то, что Вы пишете :))

Интересно-интересно.

Тем не менее, одна из проблем любого серьёзного дела в современной России - чудовищное количество никому не нужных бумаг, вызванных к жизни именно внедрением этой самой ISO-системы. Из-за неё сроки решения любого производственного вопроса и организации поставок затягиваются на месяцы, а порой на годы (!). Абстрактно, если 20 лет назад объект работал нормально, обеспечиваясь двумя-треми папками-регистраторами, то теперь этих папок - четырёхэтажный шкаф! Характер работы объекта, что характерно, не изменился.

К этому ещё нужно добавить хроническую и катастрофическую нехватку свободных средств, на которые в случае чего можно докупить расходники и оборудование для обменного фонда.

Очень интересно. Жду продолжения. Детали важны.
А какие у вас отношения с Agile?



Edited at 2017-10-29 06:35 pm (UTC)

очень важно и интересно. Ждем-с!!!

В тютельку самую.

В середине нулевых пытались внедрить TQM на Северстали. Не получилось из-за межцеховой разобщенности. Поэтому жутко интересно, что получилось при явном интересе "сверху" и давлении на участников "нижних" слоев.

?

Log in

No account? Create an account