Сказать, что Россия-матушка рвет шаблоны, значит ничего не сказать. Она их разносит в пыль, выставляя тебя полным кретином, ярко и разносторонне ощущающим свою собственную неполноценность из-за абсолютной нестандартности решаемых проблем...
Вот с какой стандартной ситуацией сталкивается стандартный кризисный управляющий в стандартной стране?
Стандарт, это когда проблема с финансами, потому что валится сбыт, потому что товар продаётся не там, не тому и не по той цене, да и сам товар откровенное барахло, которое лучше не продавать, а дешевле выкрасить и выбросить, чтобы не позориться, зато амбиции и аппетиты аппарата управления вполне себе ого-го, поэтому этот аппарат уже строит новую производственную базу на Марсе и личную дачу в центре города, невзирая на то, что финансы уже заканчивают переход из статуса "денег нет" в "денег нет совсем". Вот это - абсолютно типичный вариант, от которого уже зевать хочется...
Миллион вариантов и самых причудливых комбинаций из написанного выше уже сгенерировали миллион стандартных кризисных решений, которые надо просто знать и в нужно время в нужном месте эффектным движнием фокусника вытащить из пыльного мешка и положить перед заказчиком.
Такой вот незамысловатый режим работы кризисного управления идеально "катит" в любой стране, кроме России... Потому что...
Задача - вроде как стандартная - падает реализация в корпоративных магазинах из-за чего уже начинаются финансовые проблемы не только у самой торговли, но уже и у корпоративных предприятий...
1. Присутствую на оперативном совещании торгового дома, где узнаю, что надо что-то делать, потому что поставляемого из собственного производства товар разлетается за 2 часа и затем магазины элементарно простаивают, краснея перед неудовлетворенным покупателем, желающим, но не имеющем возможности отдать им свои деньги. Поэтому надо или как-то договариваться со сторонними поставщиками или просто строить своё собственное производство, чтобы загрузить таки свои собственные прилавки...
2. Присутствую на производственном совещании прядприятия, где узнаю, что надо что-то делать, потому что ёмкости складов не хватает, хранящийся там уже хрен знает когда произведенный продукт теряет товарный вид и портится, и новый продукт уже складировать просто некуда, поэтому приходится снижать объемы выпускаемой продукции и искать какие-то решения, типа поставок этой продукции сторонним продавцам или строительства собственного магазина...
Пытаюсь сложить 1+1 и шаблоны рвутся, и голова нахрен взрывается, потому что, повторяю, входные условия - и предприятие, и торговля - это одна корпорация...
Пойду - напьюсь...
Journal information