Управлять - значит решать проблемы своих подчиненных
- А как же постановка задачи?
- Задачу ставит собрание акционеров
- А контроль за качеством исполнения?
- Не отнимайте хлеб у технического контроля и метрологов
- А назначение наказаний за неисполнение?
- А разве их порядок и размер не прописаны в графе “Ответственность” трудового договора?
- И что же мне, получается, совсем нечего делать?
- Наоборот - работы завались - круглосуточно устранять причины, мешающие вашим подчиненным квалифицированно и своевременно выполнять свои обязанности. Для этого каждому из них надо предоставить:
1 Время (ресурс, которого чаще всего не хватает)
2 Обеспечить необходимыми материалами, техникой, остасткой и другими ресурсами, причем до того, как ваш подчиннный начнет работать, а не после
3 Озаботиться, чтобы подчиненный имел квалификацию и навыки, достаточные для качественного выполнения своей работы, а это - величина переменная
4 Вовремя разгрести конфликты подчиненного со смежниками и коллегами, которые, если их не замечать, могут похоронить любой коллектив…
И-и-и-и, вот это называется руководить?
Да, именно это, а всё остальное - кофе-паузы с длинноногими секретаршами, ор по телефону, вопли-сопли с окончанием “ты уволен за нелояльность”, иненавязчивый секс в со всем, что шевелится в офисе, это киношная картинка, никакого отношения к реальной жизни не имеющая…
Студенты так расстраиваются…